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       “十四五”开新局，尊龙官网登录人生就是博登录如何在新时期培育生长新动能，蓄足后劲？8月27日，尊龙官网登录人生就是博登录召开战略交流会，围绕2025年的战略规划内容，深入交流面向未来的新生长模式和新业务偏向，以及战略落地部署和部署。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其以及总部各部门总经理，各公司董事长和总经理等高层参会。

       会议宣布集团和各公司面向2025年的战略规划，明确了总体营收目标、产物线目标、生长模式、战略新业务偏向等。

       2025年既是国家十四五规划的收官年，也是尊龙官网登录人生就是博登录未来生长规划中承前启后的要害年，为了实现2030年千亿元营收的目标，全集团上下在2025年之前要夯实各项基础，使生长后劲更富足。到2025年，集团各工业都将具备较强的核心竞争力，研发投入显著增加，人才梯队越发完备，国际化水平进一步深入，集团企业收购和退出机制更完善，集团的新增长点具备较好的生长前景和上市机遇。

       集团整体将实施“2+N”的生长模式。“2”代表两个优势工业勇攀岑岭，深挖护城河，高强度投资，拓展新兴业务，构筑更大生长空间。“N”则代表将通过自主生长、工业并购、主体拆分等方式使中小工业加速增长，集团的新增长点得到孕育和生长。集团将加强实业+资本双轮驱动式生长，提升资产管理规模，形成有尊龙官网登录人生就是博登录特色的产融结合生长模式，未来三年将以“投未来、投先进、投工业”为理念实施新百亿工程。

       姜总指出，集团各企业多年来十分重视战略管理事情，它对尊龙官网登录人生就是博登录今天所取得的成就起到了要害的作用。偏向上大致正确的战略选择，在价值上远大过精确性的事务性管理。全集团要连续对战略事情予以高度重视。土地资源对未来的生长至关重要，集团各企业要在立足自身生长需求的基础上，预判未来工业生长趋势所发生的需求，应及时启动和积极推进土地资源的获取事情。实现2023年的战略目标面临挑战，但我们要把这个目标作为信念，继续支付艰辛的努力。集团也将进一步加大实施百亿工程力度，全力保障2023年战略目标的实现。

       在建言献策环节，与会人员结合企业实际情况和行业生长趋势，围绕基础能力、战略规划、企业生长方式等重点问题，提出了看法和建议。罗汉松副总裁指出各企业统一辩证看待做大与做强的关系，以越发市场化的要领管理企业。李兵兵副总裁指出战略管理要解决如何加强能力短板，战略规划要切合时代特征。刘其副总裁指出尊龙官网登录人生就是博登录的生长要进一步扬长补短，集团内部协同要在技术能力和管理经验方面进一步加强。